دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه

نوع فایل: ppt _ pptx ( قابلیت ویرایش متن )

قسمتی از اسلاید متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 157 صفحه

مدیریت پروژه Project Management محتوا مقدمه‌ای بر مبانی مدیریت پروژه چرخه عمر پروژه‌ها سازماندهی برای پروژه‌ برنامه‌ریزی پروژه کنترل پروژه منابع و مراجع مقدمه‌ای بر مبانی مدیریت پروژه مروری بر مفاهیم / واژگان کلیدی ‍Project Program Portfolio Subproject Project Management Project Stakeholders Project Manager ‍Project Functional Manager پروژه برنامه (طرح) سبد پروژه‌ها زیر پروژه مدیریت پروژه ذینفعان پروژه مدیر پروژه مدیر عملیاتی پروژه مروری بر مفاهیم / تعریف پروژه پروژه تلاشی است که در آن منابع انسانی، ماشین آلات، مواد و پول به روشی بدیع سازماندهی می‌شوند تا مجموعه‌ای از فعالیت‌های منحصر به فرد برای ایجاد تغییراتی سودآور با اهداف معین کمی ‌و کیفی - ضمن لحاظ کردن محدودیت در زمان و هزینه - به انجام رسد.
هزینه کیفیت زمان هدف تعریف استاندارد: تلاشی است موقتی برای ایجاد محصول یا خدمتی منحصر به فرد.
موقت به این معنا که هر پروژه دارای انتها بوده و منحصر به فرد به این معنا که محصول یا خدمتی متمایز از تمام محصولات و یا خدمات مشابه خواهد بود.
مروری بر مفاهیم / نمونه‌هایی از پروژه‌ها توسعه یک محصول یا خدمت جدید اثربخش نمودن ساختارسازمانی، نیروی انسانی و شیوه کار سازمان طراحی یک وسیله حمل و نقل جدید ایجاد یا توسعه یک سیستم اطلاعاتی جدید ساخت یک ساختمان یا یک تجهیز انجام یک مبارزه انتخاباتی برای یک گروه سیاسی اجرای یک سیاست تجاری جدید مروری بر مفاهیم / برنامه چیست؟
برنامه مجموعه‌ای است از پروژه‌ها که هماهنگ با یکدیگر مدیریت می‌شوند تا منافعی را بدست آورند که با مدیریت مستقل آنها قابل دستیابی نمی‌باشند. برنامه متشکل از پروژه‌های مستقل ولی مکمل است.
مروری بر مفاهیم / سبد پروژه‌ها چیست؟
سبد پروژه (Portfolio) به مجموعه ای از پروژه‌ها در یک واحد اقتصادی که تحت اهداف و استراتژی یکسان و منابع مشترک در حال ادامه فعالیت هستند گفته می‌شود. برنامه (Program)، مجموعه‌ای از پروژه‌های به هم مرتبط که جهت دستیابی به منافع به صورت گروهی مدیریت می‌شوند. طرح ها و پروژه‌ها در یک سبد پروژه لزوما با هم مرتبط نیستند.
مروری بر مفاهیم / چرا مدیریت سبد پروژه‌ها؟
ماکزیمم کردن ارزش سبد از طریق بررسی دقیق طرح‌ها و پروژه‌های کاندیدا برای ورود به سبد و حذف پروژه هایی که اهداف استراتژیک سازمان را تامین نمی‌کنند. ایجاد تعادل در Portfolio از طریق افزایش و کاهش سرمایه جهت استفاده صحیح از منابع مدیریت سبد Portfolio))، مدیریت متمرکز مجموعه پروژه‌های سازمان که از طریق شناسایی، اولویت بندی، انتخاب، مدیریت و کنترل پروژه‌ها اعمال می‌شود تا اهداف استراتژیک کسب و کار برآورده گردد.
مروری بر مفاهیم / زیرپروژه‌ها کدامند؟
زیرپروژه‌ها اِفرازهای قابل مدیریت از یک پروژه هستند. معمولا زیر پروژه‌ها از طریق واحدهای خارج از سازمان پروژه انجام می‌شوند.
مروری بر مفاهیم / ذینفعان پروژه ذینفعان پروژه، افراد حقیقی و حقوقی هستند که در پروژه حضور دارند و یا اینکه علایق (منافع) آنها ممکن است در نتایج اجرایی پروژه یا تکمیل موفقیت آمیز آن تاثیر گذارد.
ذینفعان درجه تاثیرگذاری متفاوتی دارند.
مهمترین ذینفعان پروژه عبارتند از: پیشنهاددهنده پرو

متن بالا فقط قسمتی از اسلاید پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل کامل را فورا دانلود نمایید

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت: توجه فرمایید.

در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواه شد
در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
هدف فروشگاه کمک به سیستم آموزشی و یادگیری ، علم آموزان میهن عزیزمان میباشد.